主管从字面上来讲是主要负责管理的人，他应该是名导演而不是演员，既然是名导演，那么就应该搭建舞台、物色演员，做到人尽其才，各尽其能，为此，我认为主管应做好以下几方面的工作：
  首先，把自身修练好
     一、 职业道德修练好：1、在个人利益与公司利益方面，作为一名主管应该把公司利益放在首位，千万不可利用权力搞小动作，做损公肥私的事情，要深知若要人不知，除非己莫为，世上没有不透风的墙；2、要有职业化的心态，要把工作放到第一位，工作是自已的，不是为老板而工作，有人常说，老板给我多少钱，我就做多少事，其实这种想法是消极的，工作是被动的。应该反过来想才对，也就是我们只有把工作做好，并长期坚持，公司才会考虑我们待遇、晋升平台，这种想法才是积极的，工作才是主动的。
     二、 注重个人品牌：1、工作上要以身作则，一视同仁，要求员工要做到的，自已首先要做到，在制度面前人人平等，不能把个人感情带入工作中，越是跟自已关系好的员工，越要严格要求，做表率、做榜样；2、敢于负责，部门工作出现差错时，要敢于承担责任，不能把责任往下属身上推，要知道你是本部门最高领导，下属的责任也是你的责任，推是推不了的，只有承担了责任，才会在差错中吸取教训，在今后工作中不断改进与提高；3、生活上要严格要求自已，养成一个好的习惯，要把自已管理好，一个自已都控制不了自已的人，要把员工管理好，那是不可能的。
     三、 人格魅力建设好，在员工心目中塑立一个好形象，人们常说，要把工作做好，首先要把人做好，做主管工作更应如此，在员工利益与自身利益发生矛盾时要先考虑员工利益，不能把自己的利益放在第一位，更不能损人利已，一个自私的人是绝对做不好一名主管的，主管在本部门应该是最受人尊敬，威望最高，影响力最大的人。
  其次，把团队建设好
    把本部门的员工团结好，思想统一好，做到上下一致，经常与员工沟通，了解员工与员工之间的矛盾，使问题在萌芽状态得到解决，开展一些有利于团结的活动，如座谈、唱歌、聚餐等，经常灌输个人的力量与集体的力量，使大家懂得一滴水只有放进大海才能永远不干，一朵花打扮不出春天，只有百花齐放，才能春色满园的道理。

  再次，加强民主管理
    一个方案，要首先得到大多数人的支持与认同，才能落实下去，发挥其管理效能，所以在制定方案、制度之前应多方听取大家意见，做到合情合理，然后，不断从实践中来，到实践中去，不断改进与完善，另外，让员工最关心的事情得到最大的透明、公开，特别是员工切身利益，更应让大家清楚、明白，使员工心服口服。
  最后，关心、爱护员工，与员工交真心朋友
    在员工生活上出现困难时，要主动出财出力，号召大家伸出援助之手，让他感受到大家庭的温暖，感动变行动，把工作做得更好；在员工工作中出差错时，要把握批评指正的技巧性，特别是在公众场合，更应注意控制情绪，要让员工知错改错，避免产生逆反抵触心理，尊重员工个性，允许个性的存在，在条件许可的情况下，让员工多学本领，定期轮换岗位，使员工在本部门得到发展，工作之余，与员工多交谈，多交流，与员工交知已，掏出员工的心理话。
    总之，只要用心沉下去，一切从公司、员工的利益出发，充分发挥员工的力量，我相信，部门的工作就能做好。（生产中心/乐欢明）