5月28日江西联和营销研讨会在泰和召开，在会上王总要求现阶段各公司要：

    保持快速增长 强化渠道建设 深化基础工作开展

    本刊讯  2011年5月28日，江西联和农牧月度经营研讨会在泰和联和公司召开。江西联和农牧总裁王晓林出席并发表讲话。王总指出，各公司在下一阶段的主要任务就是要，保持快速增长、强化渠道建设、深化基础工作开展，同时要加强队伍建设与管理，让每一个联和人能够自动自发的投入到营销工作中去。
    六和集团金总在工作报告中就联和农牧如何快速增长，如何开展营销工作，作了相关分析和研讨。联和农牧副总经理陈慧莲就下一阶段如何做好产品结构调整，如何抓好附加值管理工作做了详细汇报和研讨。南昌联和实业总经理华志平、南昌联和饲料总经理李建军、新干联和总经理张琦、泰和联和总经理陈文斌、赣州联和副总经理翟进亮、南昌联和副总经理胡荣坤、泰和联和总经理助理赵霞检等参加，并就5月份以来各公司营销工作开展情况和存在的问题作了汇报和研讨，同时对下阶段各公司的营销计划做了详细安排。
 

  总结经验 保持快速增长
    在会上，王总首先听取了各公司自5月份以来，营销工作的开展情况的详细汇报，并就营销上存在的问题和各公司总经理进行了深入研讨。王总在会上说到，当前各公司都存在着或多或少的问题，队伍建设、人才培养、营销执行、渠道建设、模式创新改进等问题。企业的发展不怕有问题，怕的是没有问题，各公司要从自身工作中努力发现问题，分析问题，解决问题，并从中不断的总结，总结成功的原因，总结失败的原因，不断的总结过去，少走弯路，取长补短，只有这样公司才能持续发展、销量才能快速增长。
     引进人才 加强队伍建设管理
    “人才是联和农牧的核心要素和第一资源，是联和农牧最宝贵的财富，更是联和农牧发展战略的制高点，联和农牧要持续发展、持续增长就必须依靠人才。”在会上王总强调，人才是推动企业健康发展的力量源泉，是联和农牧发展的决定性因素，是联和农牧实现快速增长、持续发展的保障，当前各公司要快速增长就要拥有一批能够特别能吃苦、特别能战斗的铁军队伍，要不断的引进人才，加强人才的培养和团队队伍的建设管理，将有效的资源发挥到最有价值的地方去。
  强化渠道建设 深化基础工作开展
    2011年联和的主题是：执行、增长、转型、提高。联和的做法是区域份额第一，性价比第一，执行力第一。联和的经营理念是“科技领先、微利经营、密集开发、价值营销”，联和人的精神是“自动自发、诚信协作、超越自我、永争一流。”
    在会议上王总强调，“联和的定位是做一个猪料公司，一个专业的猪料公司，一个有价值的专业猪料公司”。渠道建设和基础工作开展是每个公司的月度基本工作。渠道建设目的就是要不断的增加客户、增加猪场、进而增加份额，深化基础工作的开展，将1131模式的推广落到实处。王总说，“当前各个公司不仅要强化渠道建设，更要深化基础工作的开展，只有加强渠道建设，深化基础工作的开展，才能持续保持增量增长。”
    会后，王总参加了生产管理研讨会。王总要求强化生产人员的培训和生产队伍的建设，六和集团生产专员沈总要求规范生产操作，加强现场管理并做了专题培训。（客服中心 曾小彬）