作者:佚名
来源:本站原创
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价值观是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择,也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向,决定人的自我认识,它直接影响和决定一个人的理想、信念、生活目标和追求方向的性质。
联和农牧集团,作为我国农牧行业重要的组成,自2009年成立至今,面对市场及客户需求的变化,始终坚持客户第一的价值观,与广大新老客户一起携手共赢,共享未来。
一线广大的养殖户,用户,经销商及规模养殖基地,这些是联和赖以生存和发展的根本,多年以来,联和形成了以江西为核心覆盖江浙两广的东南区,以云贵川为核心的西南区,以陕甘青为核心的北西区,尤其是在西南区,更是打造成了一线客户信赖的高稳高效的品牌。
联和的创始人有着多年丰富的一线实战经验,在与一线客户长年的交流中,对他们的需求知之甚详,也正是这样一份动力和初心,激励着联和创始人们创建了联和,坚持客户第一,为客户提供高稳高效的产品和服务。
养殖户对产品的需求是高稳高效,联和也始终坚守这一理念,在联和十几家饲料分子公司中,每一家都清晰的写着,一切不合格原料不进厂,一切不合格成品不出厂,这是我们的底线,这更是保障联和产品高稳的底线,联和所有上市的产品,必须在集团标准养殖试验基地进行初试,中试,终试,所有产品都是为了满足客户需求设计,绝不使用低质低价的原料生产低质量的产品。
为了让养殖户使用更加便捷高效,集团创新研发中心,技术研发中心,养殖试验基地高效联合,开发出具有经济效益高,饲喂成本低,使用方便便捷的养殖饲喂模式,针对规模养殖基地,家庭农场和散养户不同的群体,开发出不同的饲喂模式,并组建核心种猪繁育基地,为广大养殖户提供良品种猪及二元育肥猪,同时配套动保等产品,为广大养殖户提供便捷的一站式服务。
联和深知,只有好的原料,才能生产出好的饲料,联和坚持一切不合格原料不进厂,在有些供应商看来是不近人情,如果我们一旦对原料降低标准,广大的新老客户就会降低对联和的信赖与信任,所以,为了保证联和饲料品质的高稳高效,联和对原料的选择,从来都是坚持优选,所有供应商的选择,力争做到行业最优,先后与国内外一流的原料供应商建立了战略合作伙伴关系,这些一流的供应商对联和的评价是:
与联和合作十分愉快,绝对不是靠价格取胜,而是靠产品价值,联和对原料品质的高要求,是行业中中小原料供应商达不到的,这也是联和产品在市场中具有高价值的体现。
近两年来,随着市场的急剧变化,联和制定实施了进攻大牧场及共享创业孵化平台计划,这两项计划的推出,对集团实现快速发展,实现“211”发展战略起到积极的促进作用,今年一季度,集团新增合作规模大牧场超过10家,开展共享创业孵化平台组织8个,包含一些上市公司,也纷纷与联和开展多种形势的合作。
联和农牧集团总裁王晓林要求所有联和人要围绕转变与突破开展工作,要做问题的终结者,要构建高效的管理服务团队,为营销赋能,为客户服务。
在内部管理中,联和主张“为客户服务”的理念,这里的“客户”是“大客户”的概念,既包含日常所说的市场客户,又包含内部员工,比如,接受培训的人员就是培训部门的客户,需求部门的人才需求就是招聘部门的客户,营销部门的需求就是供应链部门的需求,但我们拥有一个共同的客户就是市场客户。
“为客户服务”的理念一旦确定,我们的工作便会便捷高效,沟通就会通畅高效,就不会出现推诿扯皮踢皮球的现象,大家都在争做问题的终结者,而不是问题的创造者,为了更加便捷高效的工作,集团投入巨资实施升级集团信息化工程,目前信息化工程正在紧张的测试中,为快速上线做最后的准备。
伙伴们,时不我待,画卷已经展开,蓝图已经绘就,我们每一位联和人都是这幅画卷的创作者,都是蓝图的奋斗者,让我们一起坚持以客户为中心,创造属于联和,属于我们自己的新的辉煌!
联和农牧集团,作为我国农牧行业重要的组成,自2009年成立至今,面对市场及客户需求的变化,始终坚持客户第一的价值观,与广大新老客户一起携手共赢,共享未来。
一线广大的养殖户,用户,经销商及规模养殖基地,这些是联和赖以生存和发展的根本,多年以来,联和形成了以江西为核心覆盖江浙两广的东南区,以云贵川为核心的西南区,以陕甘青为核心的北西区,尤其是在西南区,更是打造成了一线客户信赖的高稳高效的品牌。
联和的创始人有着多年丰富的一线实战经验,在与一线客户长年的交流中,对他们的需求知之甚详,也正是这样一份动力和初心,激励着联和创始人们创建了联和,坚持客户第一,为客户提供高稳高效的产品和服务。
养殖户对产品的需求是高稳高效,联和也始终坚守这一理念,在联和十几家饲料分子公司中,每一家都清晰的写着,一切不合格原料不进厂,一切不合格成品不出厂,这是我们的底线,这更是保障联和产品高稳的底线,联和所有上市的产品,必须在集团标准养殖试验基地进行初试,中试,终试,所有产品都是为了满足客户需求设计,绝不使用低质低价的原料生产低质量的产品。
为了让养殖户使用更加便捷高效,集团创新研发中心,技术研发中心,养殖试验基地高效联合,开发出具有经济效益高,饲喂成本低,使用方便便捷的养殖饲喂模式,针对规模养殖基地,家庭农场和散养户不同的群体,开发出不同的饲喂模式,并组建核心种猪繁育基地,为广大养殖户提供良品种猪及二元育肥猪,同时配套动保等产品,为广大养殖户提供便捷的一站式服务。
联和深知,只有好的原料,才能生产出好的饲料,联和坚持一切不合格原料不进厂,在有些供应商看来是不近人情,如果我们一旦对原料降低标准,广大的新老客户就会降低对联和的信赖与信任,所以,为了保证联和饲料品质的高稳高效,联和对原料的选择,从来都是坚持优选,所有供应商的选择,力争做到行业最优,先后与国内外一流的原料供应商建立了战略合作伙伴关系,这些一流的供应商对联和的评价是:
与联和合作十分愉快,绝对不是靠价格取胜,而是靠产品价值,联和对原料品质的高要求,是行业中中小原料供应商达不到的,这也是联和产品在市场中具有高价值的体现。
近两年来,随着市场的急剧变化,联和制定实施了进攻大牧场及共享创业孵化平台计划,这两项计划的推出,对集团实现快速发展,实现“211”发展战略起到积极的促进作用,今年一季度,集团新增合作规模大牧场超过10家,开展共享创业孵化平台组织8个,包含一些上市公司,也纷纷与联和开展多种形势的合作。
联和农牧集团总裁王晓林要求所有联和人要围绕转变与突破开展工作,要做问题的终结者,要构建高效的管理服务团队,为营销赋能,为客户服务。
在内部管理中,联和主张“为客户服务”的理念,这里的“客户”是“大客户”的概念,既包含日常所说的市场客户,又包含内部员工,比如,接受培训的人员就是培训部门的客户,需求部门的人才需求就是招聘部门的客户,营销部门的需求就是供应链部门的需求,但我们拥有一个共同的客户就是市场客户。
“为客户服务”的理念一旦确定,我们的工作便会便捷高效,沟通就会通畅高效,就不会出现推诿扯皮踢皮球的现象,大家都在争做问题的终结者,而不是问题的创造者,为了更加便捷高效的工作,集团投入巨资实施升级集团信息化工程,目前信息化工程正在紧张的测试中,为快速上线做最后的准备。
伙伴们,时不我待,画卷已经展开,蓝图已经绘就,我们每一位联和人都是这幅画卷的创作者,都是蓝图的奋斗者,让我们一起坚持以客户为中心,创造属于联和,属于我们自己的新的辉煌!
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