构建高效供应链，全力为业务赋能，7月1—2日，联和集团2022年中职能部门经营分析及下半年经营改善会在云南联和召开，会议围绕构建高效供应链及业务赋能，对上半年的工作进行分析总结，就下半年的工作作出安排与部署，集团总裁王晓林，副总裁曾欢水，卞德华，陈慧莲，易敬阳，乐欢明及各职能部门主要负责人参加会议。

  构建高效运营的供应链，全力赋能业务，助推集团战略落地与达成，近两年来，集团积极推动高效供应链建设，7月1日，特邀行业专家进行了《高效供应链建设》的专题培训。

  围绕“创造更高客户价值，降低客户养殖成本”为中心，搭建高效运营平台，强化供应链能力，提升组织能力，结合集团211战略，再次明确各公司及部门的半年度关键目标，多项举措并行，确保完成2022年年度预算。

  2022年上半年，职能部门围绕供应链建设和为业务赋能，在企业经营工作上不断改善，面对原料行情暴涨，采购部门积极行动，保证原材料的供应，品质管理部门严守质量底线，杜绝不合格原材料，坚守成品质量标准，技术研发部门开展新品研发上市，为客户提供更具价值的解决方案，财务部门进一步规范企业运营，有效应对行情对企业发展带来的运营风险，集团信息化项目建成全面上线，为客户提供便捷有效的金融服务，生产部门开展降本增效工作，取得良好的效果，人力资源部门抢挖行业人才流动机遇期，引进行业人才，营销管理中心强化市场规范，为业务打硬仗提供所需的“枪支弹药”。

  行业在发展，竞争在持续，各职能部门的工作仍需进一步提升，各职能部门之间的高效协同需要进一步强化，大家必须围绕高效供应链的建设开展推进工作，每一个人都要全力参与到组织中来，以组织的目标为关键目标，分解本部门的关键目标，全力为业务赋能，全力实现组织目标。

  王晓林总裁在听取了各职能部门的汇报后，逐个做了点评，他指出：

  各职能部门，要全力推进集团高效供应链建设，强化规范管理，强化企业运营管理，降低企业运营各项成本，增强工作效率与效益，必须做到目标清晰，策略可行，结果有效。

  优化团队建设，打造高绩效管理团队，各部门工作必须以高绩效为导向，规范流程管理，抓关键工作，抓计划落实，抓日常管理，深挖增长点，深挖团队潜力，各部门之间高效联动，推动降本增效落到实处。

  清晰产品定位，下半年集团将在教保料，母猪料等拳头产品上发力，形成全新的市场竞争力，要不断规范市场管理和业绩追踪，研发创新紧贴客户需求，适应市场需要，不断增强底线管理，增强风险意识，确保企业和市场健康持续发展。

  规范强化市场动作，坚持打法标准化，流程制度化，行动规范化，规范营销基本动作，强化营销基本工作，赋能业务，内外同心，一致面向市场，一切为了客户。

  加强品质标准贯彻执行，让品质标准形成思维，形成习惯，形成联和人的高品质坚守基因，要建立品质责任制度，确保产品品质，守稳一切不合格原料不进厂，一切不合格成品不出厂的质量底线不动摇。

  下半年我们要继续围绕转变与突破，强化业务赋能，构建高效的供应链，一起向客户，一起打胜仗，一起共奋斗。