作者：佚名
来源：本站原创
人气：
重聚焦，抓落实，强执行，算赢才能打赢，12月26—28日，联和农牧集团2023预算通过会议在集团总部召开，集团总裁王晓林，执行总裁曾欢水，副总裁卞德华，陈慧莲，易敬阳，乐欢明及各片区，各职能部门主管参加会议，会议认真审查了集团2022年预算执行情况，审议通过了集团2023年度预算。
2022年，我们所面临的外部压力是巨大的，集团上下步调一致，较好的完成了年度预算目标，取得了新发展战略的良好开局，成绩来之不易，但我们也清晰的看到，在个别区域，业绩增长深挖不够，资源匹配不优，工作创新力度不强，这些都是我们在新一年中必须着重解决的。
2023年，集团预算目标经过多次刨析，综合考虑计划的可行性，一致性，可操作性等，以引领，统一，发展为宗旨，以落实和执行为核心，最终形成集团2023年度预算，集团上下必须全面贯彻落实执行。
在听取大家的汇报和认真分析讨论后，集团总裁王晓林作了题为《价值 · 经营 · 人才 · 管理》的专题分享，他指出：
面对复杂性，不确定性增多的市场变化，我们必须审视自我，建立新的认知，摒弃过去的观念，经验，习惯，强化危机，意识，思考，行动，机会，只有解决当下的问题，才能有真正的发展。
我们深入洞悉，基本确定了集团2023—2025发展战略目标，目标的实现，必须坚持业绩效益优先的文化，坚持客户第一的价值理念，坚持人才梯队年轻化，专业化，把个人的发展目标与集团的发展目标高度统一，必须进一步夯实“三大核心能力”（产品力，营销力，服务力）的打造，为集团发展战略目标的实现，打下坚实基础。
仰望星空，更要脚踏实地，要把思想，行为，成果落在客户价值第一的价值理念上，打造盈利，营销，成本等可持续的企业现代化经营能力，让年轻，专业，想干，能干，真干，干成的人才成为企业发展的主流，优化制度体系，强化责任担当，为共同实现集团发展战略目标努力。
2022年，我们所面临的外部压力是巨大的，集团上下步调一致，较好的完成了年度预算目标，取得了新发展战略的良好开局，成绩来之不易，但我们也清晰的看到，在个别区域，业绩增长深挖不够，资源匹配不优，工作创新力度不强，这些都是我们在新一年中必须着重解决的。
2023年，集团预算目标经过多次刨析，综合考虑计划的可行性，一致性，可操作性等，以引领，统一，发展为宗旨，以落实和执行为核心，最终形成集团2023年度预算，集团上下必须全面贯彻落实执行。
在听取大家的汇报和认真分析讨论后，集团总裁王晓林作了题为《价值 · 经营 · 人才 · 管理》的专题分享，他指出：
面对复杂性，不确定性增多的市场变化，我们必须审视自我，建立新的认知，摒弃过去的观念，经验，习惯，强化危机，意识，思考，行动，机会，只有解决当下的问题，才能有真正的发展。
我们深入洞悉，基本确定了集团2023—2025发展战略目标，目标的实现，必须坚持业绩效益优先的文化，坚持客户第一的价值理念，坚持人才梯队年轻化，专业化，把个人的发展目标与集团的发展目标高度统一，必须进一步夯实“三大核心能力”（产品力，营销力，服务力）的打造，为集团发展战略目标的实现，打下坚实基础。
仰望星空，更要脚踏实地，要把思想，行为，成果落在客户价值第一的价值理念上，打造盈利，营销，成本等可持续的企业现代化经营能力，让年轻，专业，想干，能干，真干，干成的人才成为企业发展的主流，优化制度体系，强化责任担当，为共同实现集团发展战略目标努力。
本文来自联和农牧，转载请注明。