作者：佚名
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人勤春来早，奋斗正当时，正月初七新年开工第一天，联和农牧集团三大核心能力打造战略研讨会在集团总部召开，集团总裁王晓林，执行总裁曾欢水，副总裁卞德华、陈慧莲、易敬阳、乐欢明及各片区，各职能部门主管参加会议。
会议围绕集团三大核心能力的打造，集团人力资源体系建设等进行战略研讨，集团三大核心能力（产品力、营销力、服务力）的打造，是集团应对新形势下行业及市场变化提出的新课题，三大核心能力的打造关系到集团211发展战略及中长远发展目标的实现，每一位联和人都必须高度重视，坚持业绩为王，说到做到，执行第一，上下同频一致，共同为集团三大核心能力的打造贡献力量。
王晓林总裁在与大家进行了战略研讨后，作了《业绩为王 执行第一》的专题分享，他指出：
联和三大核心能力的打造，是基于行业、市场、客户群体的变化所进行的，我们必须对行业、市场、客户群体的变化有清晰的判断和认知，联和产品力的打造，要着重聚焦产品的稳定性、性价比、获利性、功能性、竞争性、安全性等方面的打造，把联和产品打造成高稳高效的精品；
联和营销力的打造，首重的是开发能力的打造，营销人要敢于攻城略地，要多打粮食，尤其是对规模养殖场、大型牧场、核心渠道的开发，客户结构的占比，决定我们前行的方向；
联和服务力的打造，以联和“非常6+1”服务模式为基础，根据不同客户群体的需求，重点突出差异化价值服务，对渠道进行帮扶成长+服务，对规模场及大牧场进行技术+产融+服务，系统打造联和服务力。
伙伴们，行业在变，市场在变，我们必须转变突破，我们不能躺平，更不会躺赢，唯有奋斗是正当时，唯有奋斗才能彰显联和人的风采，唯有奋斗才能实现我们的目标。
会议围绕集团三大核心能力的打造，集团人力资源体系建设等进行战略研讨，集团三大核心能力（产品力、营销力、服务力）的打造，是集团应对新形势下行业及市场变化提出的新课题，三大核心能力的打造关系到集团211发展战略及中长远发展目标的实现，每一位联和人都必须高度重视，坚持业绩为王，说到做到，执行第一，上下同频一致，共同为集团三大核心能力的打造贡献力量。
王晓林总裁在与大家进行了战略研讨后，作了《业绩为王 执行第一》的专题分享，他指出：
联和三大核心能力的打造，是基于行业、市场、客户群体的变化所进行的，我们必须对行业、市场、客户群体的变化有清晰的判断和认知，联和产品力的打造，要着重聚焦产品的稳定性、性价比、获利性、功能性、竞争性、安全性等方面的打造，把联和产品打造成高稳高效的精品；
联和营销力的打造，首重的是开发能力的打造，营销人要敢于攻城略地，要多打粮食，尤其是对规模养殖场、大型牧场、核心渠道的开发，客户结构的占比，决定我们前行的方向；
联和服务力的打造，以联和“非常6+1”服务模式为基础，根据不同客户群体的需求，重点突出差异化价值服务，对渠道进行帮扶成长+服务，对规模场及大牧场进行技术+产融+服务，系统打造联和服务力。
伙伴们，行业在变，市场在变，我们必须转变突破，我们不能躺平，更不会躺赢，唯有奋斗是正当时，唯有奋斗才能彰显联和人的风采，唯有奋斗才能实现我们的目标。
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