作者：佚名
来源：本站原创
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同频共振创辉煌，奋力发展谱华章，近日，联和农牧集团总裁王晓林来到云南，贵州，四川，视察各分子公司，召开各基地各区域市场经营落地会议，走访核心市场及一线客户，号召全体联和伙伴，坚持年度目标不动摇，坚持客户第一，坚持“三个强调，三个杜绝”，坚持同频共振上下一致，为圆满实现集团2023年度目标共同努力奋斗，集团执行总裁曾欢水及财务部，市场部等相关人员陪同视察，王总强调：
01，坚持年度预算目标不动摇；
行业在变，市场在变，客户在变，我们要清晰的认知客户的“四种需求”，要有应变的思维，要有应对变化的能力，更要有在变化中坚持发展战略不动摇的定力和耐力，2023年，各行各业整体向好的基本面不会变，这对于我们来是一个极好的机会，完成集团2023年度目标，我们要“快准狠”，要拼更要实，西南区是集团发展的核心区，要承担更重的担子，在完成年度目标的过程中要坚持进攻性，灵活性，原则性，形成市场点线面的新亮点，对于预算偏差的市场要及时复盘分析，找出原因，做出切实可行的改进办法，确保年度目标的全面完成。
02，坚持客户价值第一不动摇；
客户无小事，通过对核心市场及一线客户的走访，了解到我们的工作与客户的需求还有一定的距离，客户的需求是我们创新发展的动力源，今年，我们在集团研发中心的基础上，成立了集团创新发展研究院，联合国内外更权威的专家及技术力量，使得我们的产品及技术服务能够更加的切合客户的需求。
联和饲料，高稳高效，这是市场及客户给我们的良好赞誉，出厂成品100%合格是我们的基本要求，新形势下，要对客户分类提供技术服务，资金产融，开发帮扶，现场管理，种猪服务等，把这项工作做到实处，打造成为联和新的核心竞争力，同时强化集团新型饲喂模式“联和530高效饲喂模式”的全面推广，坚持PK赛马机制，让有作为有成果的人收益更多，坚决清理不作为没成果的人。
03，坚持集团三力打造不动摇；
2023年是集团发展的关键一年，我们提出打造集团三大核心能力（产品力，营销力，服务力），三力的打造关系到集团年度目标的达成，更关乎集团中长远目标的实现，产品力要以母教乳为核心，重点突出高稳高效，把重点产品打造成为养殖户信赖，渠道客户专销的精品，全面提升全价料销量；营销力要首重开发能力，要抓聚焦，攻大户，搞活动，强化对规模养殖场、大型牧场、核心渠道的开发，打造专销主销，专用主用的标杆客户及标杆市场；服务力的打造突出技术+，服务+，产融+，帮扶+，用工匠精神，钉子精神指导我们系统持续深入的开展，系统打造联和服务力。
04，坚持业绩增长为王不动摇；
联和的发展已经步入关键时期，我们的基本规模已经形成，战略布局已经构建，想要实现集团未来中长期的战略目标，我们必须坚持业绩增长，并且要实现持续的业绩增长，市场业绩的增长要重聚焦抓落实，首重有效的开发，深化聚焦市场管理执行到位，重点核心产品附加值，梳理企业品牌，细化计划达成；经营业绩的增长要持续推进降本增效，完善企业各项制度流程标准化，要有底线思维，对标思维，增强企业防控和化解风险的能力，争第一，做第一，成第一，以业绩的增长达成企业三年规划。
05，坚持人才队伍为王不动摇；
人才队伍建设一直是联和的一把手工程，随着行业和企业的发展，联和必须实现人才队伍年轻化，专业化，建立完善的人才队伍建设体系，全面实施人才升降级机制，建立完善的供应链保障体系，强化后台支持，运营保障，强化培训，夯实基础，让不学习不训练的团队去实战，是对企业资源最大的浪费，要大力弘扬联和勤奋精神和永争第一的精神，打标杆，学标杆，做标杆，超标杆，坚持业绩优先，为企业发展打下坚实的人才基础。
06，坚持执行效率为王不动摇；
再好的创意和方案，没有强有力的执行，没有有效的成果，都是空的，2023年，我们确定了集团各项目标，就必须执行到位，并且要提高效率，要对集团各分子公司各岗位进行梳理，对无贡献甚至是负贡献的人员进行清理，杜绝人员进出浪费资源和人均效率销量低影响目标达成的现象，要通过工艺创新提升生产效率，通过技术研发创新提升产品效率，通过强力开发提升销售效率，通过流程标准提升工作效率，提升客户标准，增强产品的延伸性，聚焦核心样板市场，细化计划落实，以必胜的信心和决心，以高效的执行效率，实现集团2023年度目标。
伙伴们，2023年是实现集团高质量发展的一年，我们要充满信心，要仰望星空，更要脚踏实地，雄关漫道真如铁，唯有奋斗方显我们的本色，让我们同频共振上下一致，为圆满实现集团2023年度目标共同努力奋斗。
01，坚持年度预算目标不动摇；
行业在变，市场在变，客户在变，我们要清晰的认知客户的“四种需求”，要有应变的思维，要有应对变化的能力，更要有在变化中坚持发展战略不动摇的定力和耐力，2023年，各行各业整体向好的基本面不会变，这对于我们来是一个极好的机会，完成集团2023年度目标，我们要“快准狠”，要拼更要实，西南区是集团发展的核心区，要承担更重的担子，在完成年度目标的过程中要坚持进攻性，灵活性，原则性，形成市场点线面的新亮点，对于预算偏差的市场要及时复盘分析，找出原因，做出切实可行的改进办法，确保年度目标的全面完成。
02，坚持客户价值第一不动摇；
客户无小事，通过对核心市场及一线客户的走访，了解到我们的工作与客户的需求还有一定的距离，客户的需求是我们创新发展的动力源，今年，我们在集团研发中心的基础上，成立了集团创新发展研究院，联合国内外更权威的专家及技术力量，使得我们的产品及技术服务能够更加的切合客户的需求。
联和饲料，高稳高效，这是市场及客户给我们的良好赞誉，出厂成品100%合格是我们的基本要求，新形势下，要对客户分类提供技术服务，资金产融，开发帮扶，现场管理，种猪服务等，把这项工作做到实处，打造成为联和新的核心竞争力，同时强化集团新型饲喂模式“联和530高效饲喂模式”的全面推广，坚持PK赛马机制，让有作为有成果的人收益更多，坚决清理不作为没成果的人。
03，坚持集团三力打造不动摇；
2023年是集团发展的关键一年，我们提出打造集团三大核心能力（产品力，营销力，服务力），三力的打造关系到集团年度目标的达成，更关乎集团中长远目标的实现，产品力要以母教乳为核心，重点突出高稳高效，把重点产品打造成为养殖户信赖，渠道客户专销的精品，全面提升全价料销量；营销力要首重开发能力，要抓聚焦，攻大户，搞活动，强化对规模养殖场、大型牧场、核心渠道的开发，打造专销主销，专用主用的标杆客户及标杆市场；服务力的打造突出技术+，服务+，产融+，帮扶+，用工匠精神，钉子精神指导我们系统持续深入的开展，系统打造联和服务力。
04，坚持业绩增长为王不动摇；
联和的发展已经步入关键时期，我们的基本规模已经形成，战略布局已经构建，想要实现集团未来中长期的战略目标，我们必须坚持业绩增长，并且要实现持续的业绩增长，市场业绩的增长要重聚焦抓落实，首重有效的开发，深化聚焦市场管理执行到位，重点核心产品附加值，梳理企业品牌，细化计划达成；经营业绩的增长要持续推进降本增效，完善企业各项制度流程标准化，要有底线思维，对标思维，增强企业防控和化解风险的能力，争第一，做第一，成第一，以业绩的增长达成企业三年规划。
05，坚持人才队伍为王不动摇；
人才队伍建设一直是联和的一把手工程，随着行业和企业的发展，联和必须实现人才队伍年轻化，专业化，建立完善的人才队伍建设体系，全面实施人才升降级机制，建立完善的供应链保障体系，强化后台支持，运营保障，强化培训，夯实基础，让不学习不训练的团队去实战，是对企业资源最大的浪费，要大力弘扬联和勤奋精神和永争第一的精神，打标杆，学标杆，做标杆，超标杆，坚持业绩优先，为企业发展打下坚实的人才基础。
06，坚持执行效率为王不动摇；
再好的创意和方案，没有强有力的执行，没有有效的成果，都是空的，2023年，我们确定了集团各项目标，就必须执行到位，并且要提高效率，要对集团各分子公司各岗位进行梳理，对无贡献甚至是负贡献的人员进行清理，杜绝人员进出浪费资源和人均效率销量低影响目标达成的现象，要通过工艺创新提升生产效率，通过技术研发创新提升产品效率，通过强力开发提升销售效率，通过流程标准提升工作效率，提升客户标准，增强产品的延伸性，聚焦核心样板市场，细化计划落实，以必胜的信心和决心，以高效的执行效率，实现集团2023年度目标。
伙伴们，2023年是实现集团高质量发展的一年，我们要充满信心，要仰望星空，更要脚踏实地，雄关漫道真如铁，唯有奋斗方显我们的本色，让我们同频共振上下一致，为圆满实现集团2023年度目标共同努力奋斗。
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