没有借口，立即行动，为实现年度目标而努力奋斗，7月5—8日，联和农牧集团2023年中营销研讨及下半年经营研讨会在昆明召开，集团总裁王晓林，执行总裁曾欢水，副总裁卞德华，陈慧莲，易敬阳，乐欢明，集团各片区负责人，各分公司总经理，各区域主管参加会议。
  没有执行力，一切战略都是空谈，就如何打造高效执行力，把联和团队打造成为“三高一新”的高效团队，会议特邀中国人民大学大教授张利庠作了《高效执行力》主题培训。
企业战略决定企业的方向，企业执行力是将企业战略变为现实的能力，张教授从全球形势分析与农牧行业当前问题，执行力的六大要素，管理者七大执行行为，客户关系维护等方面作了精彩专业培训。
  今年以来，行业遇到了巨大的下行压力，猪价持续低迷，大宗原料价格大幅波动，养殖成本攀升，养殖户效益亏损严重，充满了不确定，面对变化，集团积极调整，坚持打造建立一支高效的团队，不断夯实聚焦区，聚焦市场，聚焦客户，强化开发能力度和规模，狠抓执行，坚持年度目标不动摇，以昂扬奋斗的精神，较好的完成了上半年的目标，以文化促行动，以奋斗促业绩，交出了一份属于联和人的不错的答卷。
  下半年的行情，压力依然巨大，我们必须坚持目标不动摇，要强化渠道升级，敢于开大户，全面推动家庭农场，规模猪场等战略客户的开发与培育，持续推进存量市场客户的帮扶及二次打造，实现存量增长，要不断提升人效，夯实聚焦市场聚焦客户，要夯实基础工作，不断练好内功，推动产融赋能，推动产业服务中心建设，提升产品结构量的占比，把核心战略产品打造成客户专销专用的精品，坚持质量不动摇，不断为客户提升效益，降低成本，立志把联和饲料做成行业高端高稳高效的标杆，为实现年度目标而努力奋斗。
  在听取大家的汇报及研讨后，王晓林总裁作了题为《迎难而上，实现梦想》的主题分享，王总从趋势，反思，复盘，认知，要求，举措，联和梦等方面进行了分享，他指出：
  面对行业产业化，规模化，专业化，数字化，智能化的发展趋势，我们要有清晰的认知，我们形成了初步集饲料+养殖+贸易+服务的产业链，市场布局的规模化也初具规模，专业化做猪饲料14年，建成了企业ERP企业数字化系统，这是我们应对行业发展趋势变化的底气，但在这个变化的时代，我们还要清晰的看到自己的不足，要清晰自己什么该做，什么能做，能做到什么程度，要有发展和保持战略的定力。
  三力建设不仅关系到今年目标的达成，更关乎到企业未来三年战略的实现，必须全员毫不动摇地坚守和强化，要清晰产品定位，提升产品的竞争力和效益，要提升开发的标准，增强开发能力，敢于开大户，要持续升级技术服务，营养定制，产融赋能及帮扶成长工作，确保三力建设快速落地。
  复盘今年上半年的工作，各片区要在年度预算目标达成，能力达成，关键任务达成方面认真复盘，晴天补漏，查找不足，僵化年度目标任务，固化好的流程动作，优化缺失与不足。
  要有大格局，大境界，人生没有高度，看到的都是问题，我们的各级主管，必须带头提升，带头成长，带头进步，没有各级主管的提高发展，就没有客户，员工，企业的发展。
  面对下半年的工作，各片区各分公司，必须做到三个坚持不动摇，坚持预算目标不动摇，坚持人才队伍建设目标不动摇，坚持持续增长改善目标不动摇，要切实制定可落地可执行有成果的改善举措，全面深化赛马与升降级机制，让能者上平者让，全面聚焦结构量与全价料的上量，大力推动价值客户开发与潜力客户的培育，推动直销发展，推动产融，供应链，信息化高效协同发展。
  人生因梦想而精彩，人生因梦想而伟大，我们要坚定联和梦，把自己的梦想与企业的梦想紧密的联系起来，以企业使命，愿景，价值观，精神对照自己的工作，让自己成为职场中受尊敬的人，把联和打造成为受人尊敬的养殖服务公司。
  沧海横流，唯有奋斗方显英雄本色，让我们一起努力，为实现年度目标，为实现联和211发展战略，共同努力奋斗！