转变突破、超常增长、使命必达，7月7—8日，联和集团2025半年度工作总结会议在贵阳召开，集团总裁王晓林及各片区负责人、各分公司总经理、各职能部门负责人参加会议，会议对上半年的工作进行反思复盘，对存在的问题进行改进，各负责人进行述职宣誓，庄重承诺：

下半年必将自动自发、诚信合作、超越自我、勇争第一，带领团队为圆满实现年度目标努力奋斗！

王晓林总裁在听取了大家的述职汇报后，作了《转变突破——复盘上半年、冲锋下半年》的主题分享，他指出：

1反思是前行的动力

复盘我们上半年的工作，有成绩，但依然存在着很多不足，大家对不足的反思进行了灵魂三问，就是为了从思想上发生根本的转变，从行动上进行全面的突破，不怕速度慢，就怕原地站，想都是问题，做才会有答案。

2战略是前行的灯塔

今年以来，我们对集团的发展战略进行重新的梳理、定位，确定了集团打造世界级高端饲料生产和服务商的长期发展战略，我们各片区、各分公司、各职能部门及每一位联和人，都要认真的理解战略、承接战略，宏图伟略需要一步一步的实现，全体联和人要做好每一项近期战略的落地工作，让客户实现效益最大化，让客户与联和合作效益最大、成本最优、更有未来。

3组织是前行的保障

组织发展，队伍建设，是联和当前发展核心中的核心，没有组织发展和队伍发展，我们的计划和战略就会落空，就没有办法参与行业及市场竞争，要全面提升现有组织的各项能力，提升绩效，深化组织裂变，引进和培育直销组织，发展新型合作组织；要以高标准、高要求、高绩效强化队伍建设，强化队伍质量，增加队伍数量，提升队伍能力，把联和队伍建设成有信仰、有追求、有发展，能打仗、打胜仗的队伍。

4聚焦是前行的策略

从企业实际出发，联和的发展必须走聚焦价值战的道路，从市场上我们聚焦江西及西南，稳步发展西北；从业务上我们聚焦饲料，稳步发展养殖及贸易；从客户上我们聚焦价值客户（渠道、家庭农场、适度规模场）的开发及培育，稳步推动代工、定制等；从产品上我们聚焦母教保浓，稳步延伸全价料、反刍料；从服务上我们聚焦技术+、服务+、帮扶+，稳步开展产融+、基地+、品牌+等服务。

5效率是前行的关键

提升组织效率、提升人员效率是我们前行的关键，必须深化开展“四负”管理工作，强化计划管理、过程管理，制定切实可行的落地执行措施，完善各项管理机制，围绕年度预算目标不动摇，努力实现超常增长，兑现承诺，全力以赴，使命必达。

会议特别邀请了行动教育老师进行了《管理者三大思维》的培训，让大家明晰数据思维、成果思维、内因思维，知道为什么、怎么做“五懂干部”，技术部、服务部、市场部分别作了相关业务培训。

各位伙伴：

我们与目标的差距，不在于想法有多完善，而在于执行力有多强！联和人，初心不变，让我们以坚定的文化信仰、饱满的精气神、强劲的执行力、战时的状态工作，相信我们的目标就一定能够达成，一定能够实现梦想，再创辉煌。