本刊讯  在激烈的行业竞争当中，能长期获胜的公司必须具备两个因素：一是，经营管理的持续创新能力；二是，强大的管理基础，特别是降低成本、提高效率、提高质量的能力。经营与管理相当于汽车的两个轮子，平行发展才能保证高速平稳行驶。
    持续创新能力来源于公司全体员工的在各个岗位上摸索、思考、总结的经验。合理化合理化建议是从领导到员工的大事，领导重视是关键。领导必须先转变观念，再培训全体员工，要求全员转变观念，以及有效的激励措施，才能保证合理化建议能持续进行。
    丰田生产管理的核心：杜绝浪费，丰田的“浪费”有两层意思：一种浪费是不为顾客创造价值的各种活动；尽管是创造价值的活动，但所消耗的资源超过了“最少”的界限，也是浪费。合理化建议的核心是消除一切无效劳动和浪费，通过不断地降低成本、提升效率、提高质量，增强生产灵活性、实现无废品和零库等手段确保企业在市场竞争中的优势，企业要鼓励员工多提合理化改善建议，合理化改善建议内容包括提高效率、降低成本、节省费用、杜绝浪费、改善工作流程、安全等方面，让合理化建议落脚到每个细节。让我们联和人积极行动起来，全员参与到合理化建议的活动中来，让合理化建议渗透到每项工作当中，为提升联和的竞争力，多提合理化建议。（人行中心/孙泽玉）

附：联和人（2012）17号文件——江西联和农牧合理化建议实施细则（试行）

联和农牧合理化建议具体设施办法如下：
 一、合理化建议奖励措施：
 1、凡提出精益创新及合理化建议项目都采用书面的形式审报。
 2、凡申报合理化建议者，奖励10元/项，当月兑现。
 3、合理化建议采纳并实施，奖励100元/项，当月兑现。
 4、合理化建议采纳实施后，给公司创造经济效益的，按年实际创造价值20%-40%的比例予以一次性奖励（最高不超过2万。
 5、开办合理化建议专栏，表彰合理化建议者，张贴相片，并介绍合理化建议相关内容。
 二、所有合理化建议实施后，给公司创造经济效益的，由评估小组进行评估后确定。
 三、本细则自2012年8月份起执行。