本网讯：2012年3月24日，江西联和农牧2012年一季度经营总结研讨会暨二季度经营计划目标确定大会在江西联和农牧总部大楼二楼会议室召开。江西联和农牧集团总裁王晓林出席并作重要讲话，会议由行政总监孙泽玉主持，总公司技术总监陈慧莲、财务总监薛云科、采购总监易敬阳、生产总监乐欢明、客服中心经理曾小彬，南昌联和实业总经理华志平，南昌联和饲料总经理李建军、副总胡荣坤，新干联和总经理张琦、泰和联和总经理陈文斌、赣州联和常务副总翟进亮等参加了此次会议。
    会议上，财务部、技术部、采购部、生产部、行政部、客服中心分别对2012年一季度的工作情况，以及存在的问题进行了简要汇报，并确定了2012年第二季度的重点工作计划。随后各分子公司总经理就各公司2012年一季度的经营状况进行了研讨，并就各公司之间存在的经营问题，尤其是客户开发问题作了深入详细的交流和研讨。
    总裁王晓林在听取各位的汇报后，对2012年一季度工作情况进行了总结。王总首先就一季度各公司取得的成就表示了认可，并指出了各公司目前存在的问题和解决方案，要求各公司坚持强化执行、完善体系、扩大规模、创新运作的工作主题。1131+宣传基础工作营销工作的重中之重，当前各公司要努力抓好队伍建设，扎实推进基础工作的开展，要把1131+宣传、营销队伍培训的基础工作放到目前营销工作的首位上!
   

    王总在会上强调营销政策的合理应用是营销工作的一个基本手段，各公司要善于引用营销政策并做到合理高效；自配料市场当前还占据着公司巨大的竞争份额，二季度各公司要寻找新的突破，就要从自配料市场下手，做足文章，从自配料市场中抢挖客户和用户。
    最后王总要求现阶段总公司各部门要齐心协力与各分子公司共同努力，坚持每月做好测算管理.旬销售会议.内部管理规范化工作，抓好队伍建设，扎实基础工作的开展、有效控制生产管理成本，优化产品结构、保证产品质量，强化流程制度和表单改进工作，确保二季度经营计划的顺利达成！