联和成立三年多了，我们从无到有，我们也取得一点小小的成绩，我们也经历了成长过程的一些失败，今天我们仍然面临很多问题。2013年注定是个不平凡的一年，有人说我们要做好“过冬”的准备，我想作为联和人应该此时做一些反省，做一些自我检讨。
    我们知道两件事，第一是战后德国和日本的国家反省，让这两个国家如此强大；第二是上世纪台湾一度成为“亚洲四小龙”之一，这说明反省很重要，一个人如果每天都进寺庙，相信这个人也不会坏到哪去。然而我们现在一些人都非常想一下子变得如何优秀、如何轰轰烈烈，可以说一年的公司根本不能叫优秀，两三年的公司也不能说优秀，要么就是有些偶然，制造业尤为突出，但是我们如果一直坚持方向、坚持反省、坚持改进、忘掉过去一直这样做下去，一直有这样一个过程，我们一定会变得越来越优秀。
    我想我不得不跟大家一起反省一下，我们这几年的一些事。
    联和的认同，对照我们还没有成形的企业文化，对照我们联和一些做法，如年度主题要求，营销指导方针，对照我们阶段提出的一些重点工作，我们认同了吗？如果认同了，我们又实施了多少？如果实施了，我们又完善、改进了多少？如果改进了，我们又做了多少评估，同标杆、榜样比较我们怎样？等等诸如此类的工作，我想必须强调的一件事，希望联和人必须做到，那就是联和价值观的认同，这对我们都重要，都有好处。
    用户、客户至上，用户至上也就是用户价值增值，用户根本利益至上，今天的用户不想了解你公司多大，你公司技术实力多强，不想知道你公司的伟大梦想和理念，他们真正需要的是谁给我解决什么问题，带来什么价值增值，在饲料行业同质化的时代，谁能够真正从用户出发，谁就会赢得用户信任，所以从公司角度，我们总经理、每位员工要发自内心的尊重用户利益，让位于用户利益，一切从用户角度出发，而不是从自我出发，但决不仅仅简单停留于政策层面运用，必须强调用户有价值的服务，所以我想强调的是用户基础才是王道，脱离用户什么都是空谈。
    创业精神，从创立之初到现在，我们的勤奋、我们的自信、我们的执着等等有无变化，变强了或是变弱了，一个公司、一个人即使有正确的方向，但是如果没有非常投入、坚持不解的创业精神，没有强大的执行力，没有持续的学习、接纳、包容的精神，是不可能成功的。我想强调的一点是，今天你取得的成绩是因前面的积累和沉淀，如果失去了创业精神，今天也许不会立即表现出来，但是很快就会表现出来，所以勤奋精神、始终如一地坚持不能丢。
    点滴改进、创新运作，自身、企业、团队、自身岗位、环境变化，回想三年多来，想想现在我们发生的，想想明天我们还可能发生的，我们有哪些思考，我们有哪些准备，我们更多的是从自我出发，更多的是从过去的所谓“成功”的我出发，而忽视了真正的本我，一切由我而生，同质化的模仿与竞争必无出路，我们必须在做好基础工作的同时，强化差异化的运作；同样的花钱我们尽可能同别人不一样，同样的时间我们尽可能强调效率，同样的服务我们尽可能强调价值，我们只要坚守，坚持我们的业务重点（母猪场+服务），我们的阶段工作重点，经过时间的积累，坚持不解改进，才会在一个产业里形成真正的优势。
    在环境巨变的时代，在同质化竞争的时代，作为每个联和人，我希望都要清楚公司的业务重点，公司的成长来自于大家共同的努力。
    反省和总结要贯穿我们整个人生，形成我们工作、生活习惯，坚持该坚持的，抛弃该抛弃的，只要我们实实在在去做一些事情，我们的明天 一定会更好！

                                                           总裁：王晓林