联和农牧召开2011年度经营管理总结大会
                  客服中心/曾小彬
    本网讯  2011年12月26日，江西联和农牧2011年度经营总结大会在南昌总公司举行。江西联和农牧集团总裁王晓林出席并作重要讲话，会议由行政总监孙泽玉主持，总公司技术总监陈慧莲、财务总监李云周、采购总监易敬阳、生产总监乐欢明、营销部经理曾小彬，南昌联和实业总经理华志平，南昌联和饲料总经理李建军、副总胡荣坤，新干联和总经理张琦、泰和联和总经理陈文斌、赣州联和常务副总翟进亮等参加了此次会议。

    会议上，财务部、技术部、采购部、生产部、行政部、营销部、以及各分子公司负责人对2011年工作情况进行了汇报，并制定了2012年的工作计划。集团总裁王晓林在听取各位的汇报后，对2011年工作情况进行了总结，并对2012年全年经营管理工作进行了细致的分析和要求，提出了2012年“强化执行、完善体系、扩大规模、创新运作”的工作主题。
    王总在报告中首先指出，现阶段也就是初级阶段是努力把公司做成专业化的猪饲料公司，专业做好猪饲料，进而向有价值的猪产业链公司发展推进，从事猪饲料生产、销售和种猪生产、销售，最终将公司打造成畜禽产品及食品公司，走猪料、禽料、肉食品加工产业链发展路线。
    “营销主要围绕“聚焦、深度、系统、增值”的八字方针，继续推进与深化”在营销工作上王总要求各公司2012年主要围绕营销“八字方针“展开营销工作要，“聚焦”即做到市场、产品、工作的三聚焦；“深度”即做到市场分割与细分，终端工作细分，人员工作的细分具体；“系统”即做到一个市场从零到第一的系统性工作安排；“增值”即做到用户、客户、员工的价值增加。同时抓好文化建设和队伍建设，狠抓“执行”的文化打造，学习创新的文化建设，以思想凝聚人、激励人。
    在管理工作和业务发展思路上，王总要求各分子公司继续推进授权式的扁平化管理模式，以结果为导向，制定年度及季度考核相结合的考核兑现方式，同时突出过程的相关重点工作指标考核，同时夯实现有业务为基础，依托集团资源合适的增加新饲料项目，不断探索并推进种猪项目及禽的产业化项目运作。
    最后，王总裁提出了2012年的集团发展目标是做到江西市场前三名，并围绕这个目标进行了相关工作部署。