本网讯  “星星之火，可以燎原”。 2013年12月6日，联和农牧集团2013年度经营总结大会在井冈山锦江大酒店召开。新希望六和集团总裁陶煦出席会议并作重要讲话，联和农牧集团总裁王晓林出席会议并在会议上作重要讲话。集团总部各部门负责人，联和农牧各分子公司总经理、总助、经理，技术服务部成员等40多人参加此次会议。
　　在会议上王总裁首先对2013年联和农牧集团的经营工作作了简单总结并表示了肯定。“今天我们齐聚井冈山，不只是参加集团的年度经营总结大会，更是一次学习，学习井冈山精神-坚定信念、改革创新、艰苦奋斗、依靠群众，我认为井冈山精神就是我们明年工作精神，就是要坚定信念，依靠我们的终端用户，坚持创新，坚持艰苦奋斗的精神。”王总裁在会议上强调，2014年联和的工作主题是抓队伍，调结构，建渠道，夯基础，各位管理干部务必要从实际出发，务实肯干，细心耐心的将各项工作执行落实到位。
　　2014年联和的模式要调整，尤其是产品模式，要重点推广6310模式，提高母教乳的比例。各公司务必要围绕6310模式的推广制定具体的措施，并有效达成。王总在会议上说道，当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争。模式一定要设计，设计一定要符合方向，方向的前提顺应价值规律，价值必须考虑需求及差异化，价值必须遵循“利他”原则，模式必须有系统性且不断适应环境变化。6310模式的推出，就是适应市场环境变化，符合当前广大养殖户价值追求需求的最好模式，6310模式的推广是联和产品结构调整的主要措施的方向和今后的工作重点。
　　“饲料企业的发展如同手机行业的发展一样，现在饲料企业已经由传统的1.0时代（简单、粗放、落后）逐步向2.0时代（价格、技术、人员、效率）转变了，未来的发展是3.0时代，3.0时代将会是今后饲料企业发展的大趋势，那就是专业化、规模化、价值化。联和的发展一定要走专业化、规模化和价值化的道路，要适应时代变化，聚焦发展，聚焦市场，聚焦客户，聚焦用户，将资源利用到最有价值的地方去，只有不断突破，不断进步，力争在区域范围内做到第一，联和一定能够越做越大。”新希望六和集团总裁陶煦在会议上如是说道。
　　随后，集团总部各部门总监在会议上分别就2013年年度工作作了总结汇报并就2014年工作计划制定了相应的具体措施。各分子公司总经理对2013年公司经营情况作了详细汇报，并提出了2014年的经营计划。
　　最后，王总裁在听取各位部门总监和各公司总经理的汇报后，对各部门和各公司提出了具体要求，并对相关工作作了详细布置和明确。一是，2014年年度计划，老公司上半年销量占全年销量的比例不低于45%，新公司按实际计划执行。二是，市场规划必须细分目标并确定；三是，要合理制定年度计划的分解表，产品总量、结构、人员、客户数、费用、利润数要按月分解重新进行调整；四是，组织设计与人员安排要做好，计划与措施，引进、留用等工作安排；五是，渠道的开发、维护要有具体的计划和达成措施；六是，产品结构调整的计划与措施（6310是重点），抓重点、聚焦，投入到重点的客户、重点的猪场上；七是，基础工作开展的计划与措施（实证、会议、宣传）；八是，产品定价、客户政策、促销政策进行疏理，制定调整措施，政策设计要更有效；九是，制定合理的营销管理方案，包括日常管理、培训管理、考核管理、内勤作业管理；十是，做好14年各公司服务工作的计划与安排，蹬点猪场的工作安排，围绕“风、水、食、温”开展工作的计划与安排。

陶总裁出席会议并作重要讲话

王总裁出席会议并作重要讲话

集团高层管理团队合影

参会人员集体合影