一切为提升经营绩效——联和农牧集团2013上半年度经营总结会召开
    本网讯  “一切工作都要为了提升经营绩效而开展”。2013年7月6月，联和农牧集团上半年度经营总结研讨会在南昌总部顺利召开。集团总裁王晓林出席会议并在会上作重要讲话。集团总部技术总监陈慧莲，财务总监薛云科、采购总监易敬阳、生产总监乐欢明，以及各分子公司总经理参加此次会议，并在会议上作报告。会议由行政总监孙泽玉主持。王总裁在会议上强调，一切工作都要为了提升经营绩效来开展，2013年下半年联和农牧要把重心放在母教乳产品的增长工作上来，总部各部门、各分子公司要围绕母教乳产品的增长，来转变工作思路，调整策略，夯实基础工作，开展积极有效的经营活动。
    会议上先由财务总监薛总对2013年联和农牧的经营工作做了简要的汇报。尽管2013年上半年，猪价低迷，市场不景气，但是在全体联和人的不懈努力下，联和农牧取得了比较理想的成绩，截止2013年6月底集团销量实现20万吨，同比销量增长实现66%，同时在利润上也达成了年度总计划的46%。技术总监对2013年上半年联和农牧的营销基础工作作了总结汇报，2013年上半年，联和农牧在全体营销将士的共同努力，做了大量的基础工作，集团上半年共完成有效实证数据1468个，科普会等系列营销活动共开展了600多场。正是这一系列的基础工作的开展，才使得联和的发展更有保障，更具持续性。
    随后各部门总监和各分子公司总经理分别对上半年的部门工作和公司经营情况作了总结汇报，并对下半年的工作经营绩效工作做了规划和安排。王总裁在听取各公司的经营总结和计划汇报后。首先对各公司上半年取得经营成绩表示了肯定和认可。同时，也对各公司下半年的经营计划提出了新的要求。
    王总裁对各公司2013年下半年的工作作了具体的布暑和安排。2013年联和农牧要做猪料50万吨，下半年的工作就是要如何将这50万吨计划达成。各公司要围绕这个计划做好销量分解，分田到户，落实到每一个营销人员身上，量化到具体的客户和用户上去，同时要做好4个具体工作。一是搞好队伍建设，要思考如何建设，如何优化，如何提升；二是要总结推广模式，市场推广（调研、计划、规划），基础工作模式，宣传模式，客户开发，猪场开发，服务模式，营销活动模式等等，需要总结提炼，进而复制推广；三是要调整结构，强化母教乳产品，做好品质保障；四是必须抓好增量工作，母教乳的增量，新客户新猪场的增量，老客户老猪场的持续上量等。
    王总裁在会议上强调，上半年联和农牧取得了不错的成绩，但是公司存在的问题也很多，下半年的形势依然严峻。尤其是母教乳的问题，母教乳产品是公司的核心，是公司的拳头产品，也是打开市场的主导，但是公司目前母教乳增长比较缓慢，母教乳的产品结构比例不高，下半年的经营计划要达成及必须提升母教乳的销量，必须提高母教乳的产品结构比例。同时，王总裁要求各公司下半年务必要调整产品结构，将母教乳比例提升到25%以上来，总公司各部门以及各分子公司的一切活动都要围绕母教乳的增长工作上来提升经营绩效。

王总裁与参会人员在会上研讨

王总裁在会议上作报告