2013年度集团首次营销俱乐部会议召开，王总裁在会上强调搞好团队建设的关键之处在于：
              以身作则 树立典型 强化学习 不断创新

    本刊讯  2013年2月5日，江西联和农牧集团第5次营销俱乐部会议暨2013年首次营销俱乐部研讨交流

会在南昌总公司隆重召开。集团总裁王晓林出席会议并参与研讨交流，集团技术总监陈慧莲，以及各分

子公司俱乐部成员参加研讨交流会。在会上，王总裁强调搞好团队建设的关键之处在于要以身作则，树

立典型，强化学习，不断创新。
    “搞养猪比赛等大型活动目的是为了改变促销方式，提升销量，当然搞好此活动要考虑综合成本、

使用量以及刺激力，还要合理设置参选条件”。在上午营销案例分析交流会上，各俱乐部成员争相发言

，对月度营销工作中出现的各类案例，例如大型促销活动的开展，养户、直销猪场的维护，称猪算账等

问题进行了深入细致交流和讨论，在思维的碰撞下，不断挖掘出新的亮点和闪光点和创新之处。
    此次俱乐部会议研讨的主题是“如何搞好团队建设”。王总裁首先提出了当前团队建设中存在的各

类问题，“忽略长远规划，缺乏后劲及目标与资源的匹配性；观念落后，经验主义，心存戒备；定位不

清，角色不明，机制不全；专业结构不合理；培训效果不明显；问题拖搭；缺乏诚信，急功近利，甩手

掌柜；文化、愿景不明；”当前要搞好团队建设就必须从这些问题中寻找突破点，制定有效合理的解决

方案，只有客服当前的这些问题才能使团队高效运作。
    毛主席说过：“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。王总说到，要搞好团队建设，还需要确

立一个好的领导。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能

充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。一把手

的愿景、使命就是这个团队的愿景和使命，决定了团队发展的方向和目标；一把手的学习能力，直接影

响团队的学习氛围；一把手的执行能力就是团队的执行力；一把手的创新能力就是团队创新的动力和源

泉；一把手的包容、胸怀才能使团队和谐发展；一把手的智商、情商、胆商、逆境商的表现是团队高效

快速发展的决定因素。
    “搞好团队建设还必须要有四心“责任心、爱心、感恩心、耐心”，王总裁在会上谈到团队建设的

体会时说到，当前要搞好联和的团队建设，首先是要改变思维认识，人、人才、人材观念的转变和重视

，其次是要做好三公原则即公平、公正、公开，再次是要有四心，第四是要有合理的机制，激励机制、

沟通机制、保障机制，第五是要坚持不懈的开展培训，提升团队效力，第六是要搞好组织建设和制度建

设。
    王总裁强调搞好团队建设的关键之处在于要要以身作则，树立典型，强化学习，不断创新。以身作

则就是团队主管要用自己的行动来做出榜样，促使团队成员努力朝正确的方向发展，要做到“照我做的

做，而不是照我说的做，更不能说一套做一套。”树立典型，就是要把好的员工、好的事迹、好的方法

、好的用户、好的客户来拿出来作为典型，重点宣传学习树立典型和榜样，激励团队成长。强化学习，

不学习就落后，落后就要挨打，每一个成员每一个团队都必须坚持学习。不断创新，创新是发展的动力

和源泉，团队的发展离不开创新。
    最后王总强调，在人才队伍建设中大家要注意以下三点，一是在德才问题上德大于才；二是在人财

问题上人财大于人才；三是要尊重人财，信任人财，帮助人财，善待人财。