人才队伍建设是现阶段联和的重中之重

                         联和农牧总裁  王晓林

近期，我们开了很多会，做了很多沟通、交流、讨论，大家一个普遍的看法就是队伍建设难！这是很正常的，这说明我们在重视和强化队伍建设，这是好现象。企业在成长发展过程中，最难以解决的一个核心问题是“人”，同样一直困扰企业的最重要问题也是人！所以对企业而言有两个不可回避的问题，企业怎么发展？合适的人又从哪里来？

现阶段联和的重中之重就是人才队伍的建设。一般说，企业的人无非从两个途径来，一是院校、社会上招聘，二是内部培养。但我们都知道，社会上很难招到合适的人，虽然很多人有较高的文凭，辉煌的经历，但不一定适合我们的企业，靠空降的成功率是很低的，这些，我想我们都有同感！那么只有加强内部培养，才能解决这个问题，但怎样培养，怎样培训又是一个难题？

如何训练队伍，达到我们所期望的，可能要从以下几个方面来思考。

一、一把手的问题。我们的一把手其实都很辛苦，每天在拼博、付出，这是我们的好习惯，但是我们真正从队伍建设上花的时间是多少呢？我觉得要值得反思，任何一件事只要我们重视了，我们关注了，同时，朝着正确的方向，我想结果一定会好，所以对照联和阶段的文化价值理念，克服难的思想，我们真正地在队伍建设上认真起来。明天一支能征善战的团队一定能出来！

二、队伍的能力标准问题。通常能力标准基本包含三个方面，知识、能力、品格。知识有行业知识和专业知识，能力有专业能力和基础能力，品格有工作态度、职业道德、个人品德等。不同的岗位，不同的阶段对他们的能力标准的要求不一样，所以我们要想训练、培养好队伍，必须制定不同岗位，不同级别的标准，现阶段从实际出发拟定标准，如总经理自身的岗位标准，也就是我们自身的岗位职责，业务员的，经理的标准等，如业务员只要掌握产品知识、专业知识，对客户、用户的沟通能力，谈判能力，较强的执行力等就可以，但经理除了以上能力外，还需要市场规划能力，客户管理能力，团队管理能力，营销创新改进能力等，我们总经理又应该具备哪些，从外部营销上，从内部管理上，行业相处上，机构公关上等，这些我们自身要反思改进!!!所以我们从队伍的现状出发，从公司阶段重点出发，既做好眼前的引进,培养、训练工作，又要做长期系统规划的工作安排，但是不同阶段的能力标准我们必须不断拟定，这样，我们的引进，我们的培养,我们的培训才有标准，才有针对性地开展，才会因人而异地指导，这样我们的队伍一定能扬长避短，提高技能，整体效率会提升，战斗力会增强。

三、队伍建设中的典型树立工作,以身作则问题，诚信问题，坚持问题，我想这不用多说，只要我们不断坚持地树立队伍中的真正典型，始终以身作则开展工作、生活，始终坚持说到做到，诚信经营与对待每位我们的员工及同我们打交道的人，我想我们联和队伍的口碑一定能出来，我们的队伍建设工作将越来越顺畅。

以上几点感觉，仅供大家参考，仁者见仁，智者见智，但团队的建设是必须的，保持增长是必须的，坚信我们一定会做得更好！