各位伙伴，朋友，联和家人们：
日月其迈，岁律更新，新年的钟声已经敲响，我们迎来了2022年的第一缕曙光，在这个美好的时刻，我代表联和农牧集团，并以我个人的名义，向一直以来关心和支持联和发展的各位领导，广大客户，供应商和社会各界朋友表示衷心的感谢，向全体联和伙伴及家属表示亲切的问候，祝大家新年快乐。
2021年，行业的变革进一步加剧，猪价持续低迷，原料价格不断波动，疫情时有偶发，让行业不确定因素加剧，这一年我们走的很不容易，但也走的步履坚定，贵州，四川两个新建的公司顺利投产，陕西公司全面改造升级完成，甘肃公司如期开工，建设如火如荼，集团在西南，西北的战略布局进一步夯实，为后续的发展打下坚实的基础。
过去一年，我们深度洞察行业发展，对集团的“1131”发展战略进行调整，回归创业时的初心，做一头猪的事业，把发展重心回归到猪饲料，生猪养殖和反刍事业，成立集团创新研发中心，以创新研发带动集团解决方案的升级，为客户提供高稳高效的产品，提供便捷便利的高价值服务，不断为业务赋能，不断增强客户的满意度。
过去一年，我们不断激活组织，激发团队潜力，进行了为期一年的共创领导力培训项目，经过一年来的行动共创，我欣喜的看到大家的转变，工作更加的聚焦，思路更加的清晰，方法更加的落地，品牌更加的系统，组织更加的高效，这些都是向好的表现，在此，我希望全体联和人要继续的保持，不断的提高效率，提升效益。
过去一年，有很多主管部门领导及行业朋友走进联和，对联和的发展寄予肯定，并给我们提出了很好的建议，我们坚信，通过我们的不懈奋斗，一定可以实现我们的愿景，把联和打造成一家受人尊敬的养殖服务公司。
过去一年，我经常到一线客户处走一走，在江西，四川，云南，贵州，甘肃，我见到了很多客户，他们给我说了很多心里话，让我很感动，听到大家的认可，让我感受到客户对联和的期待，联和将继续坚守客户第一的价值观，始终把客户放在第一位，把客户的价值需求当成自己创新发展的源动力。
回望来时路，前行的信心倍加足，2022年，是联和发展的关键一年，我们将正式实施联和3年发展“211战略”（饲料销量200万吨、生猪出栏100万头、销售收入100亿元），这一战略的启动实施，是我们对市场深度洞悉之后做出的重大决策，为最终实现联和走向资本市场上市奠定坚实的基础。
新目标要有新作为，2022年，联和将继续围绕转变与突破，坚持标准、聚焦、流程、机制先行，着重打造组织人才文化体系，营销管理体系，研发创新体系，供应链赋能体系和信息化体系建设，重聚焦，抓落实，实现组织联动共创，实现全员上下同欲，汇聚起实现“211战略”的磅礴力量，不负时代，不负梦想。
沧海横流，唯有奋斗方显英雄本色，只要我们能坚持，肯奋斗，我相信，没有比脚更远的路，没有比人更高的山，路再远，山再高，只要我们出发，就一定能够胜利的到达，一切有志于这项伟大事业的人，都可以大有作为，也必定会大有作为。
伙伴们，画卷已经展开，蓝图已经绘就，我们每一位联和人都是这幅画卷的创作者，都是蓝图的奋斗者，让我们一起携手，与客户，供应商和各界朋友一道，联动共创，和谐发展，实现互利共赢！
最后，祝大家新年快乐，阖家幸福！
谢谢大家！

王晓林

联和农牧集团总裁

2022年1月1日