12月11—13日，联和集团2025年度预算通过会议在集团总部召开，集团总裁王晓林，副总裁、各片区负责人及各职能总监参加会议。会议认真复盘了集团2024年度预算，详细审核集团2025年度预算，2025年，我们要坚持增长是硬道理，要做到心中有数、手中有策、行动有力、结果有效，上下一致，不忘初心，使命必达，王总在听取了大家的汇报后，逐一进行了点评，他指出：
一，坚持增长是硬道理：
实现企业的稳健发展，必须坚持增长是硬道理 ，2025年度预算，我们从目标出发，找准方向，找到资源，以增量增利为导向，要进一步的细化落实，做到上下一致，优化资源配置，全面促进业务发展。
要以客户为中心，想客户之所想，急客户之所急，解决客户之所需，帮助养殖客户提升生产成绩，帮助渠道客户提升销量，以产品和服务给客户带来价值，只有客户发展、员工进步，才能实现企业的发展。
二，坚持抓住重点不放松：
从当前竞争、市场和企业本身进行深入的分析，我们的客户重点是抓住适度规模养殖场、家庭农场及优质渠道客户，必须加大力度对重点客户的开发与培育，从资源匹配、机制流程、人才队伍、绩效考核等多方面导向和保障重点客户的开发与培育。
夯实浓缩料、突破保育料、拓展母猪料是我们的产品重点，还要延伸到反刍料，产品力的不断提升，使得我们对产品更有信心，高端高稳高效的联和饲料，高质高效的联和饲喂模式，这些都是我们给客户带来效益价值并与客户牢牢的走在一起的根本保障。
三，坚持从严管理与机制灵活：
从计划开始，各种表单、模板规范统一，流程规范执行，各项目标及任务细化到人，细化到日、周、月、季，严格追踪，严格执行，确保落地达成。
一切以促进业务为根本，采取灵活的机制，强开发、重培育、提升价值，让大家奋斗在一线、决策在一线、兑现在一线、奖励在一线，以文化熏陶人、业绩促进人、标杆鼓舞人、制度规范人，形成全员使命必达的良好风气。
面对2025年，我们方向道路准确，必须做到执行坚决有力，要敢想敢干，只有大格局、大目标、大追求，才会有大人生，2025，我们的目标一定要达到，相信我们的目标一定能够达到！