打好收官战，启航新征程，12月26日，集团总裁王晓林在贵州和美新基地主持召开川贵渝片区2025年度预算宣贯会议，并举行预算达成研讨，川贵渝片区各总经理参加会议，号召大家凝心聚力，持续转变突破，奋力开创川贵渝片区2025新局面
会议对片区各分公司的年度预算进行了宣贯，针对年度预算达成重点举措、机制保障等进行了研讨，王总指出：
一，坚持以客户为中心：
年度预算明确以客户为中心，川贵渝片区的价值客户锁定为“价值渠道+家庭农场+合作组织”，围绕不同的客户群体，我们要深入分析客户的现实和潜在需求，通过产品提供解决方案，通过服务创造价值，通过产融+帮扶解决客户难处，通过组织建设、人才梯队、产品品牌、政策体系、计划推进、考核机制和过程管理等多方面保障各项工作落到实处。
二，坚持重点聚焦：
要聚焦重点业务，川贵渝片区的重点业务构成包含猪料、禽料、反刍料，每一位责任人要清晰每一项重点业务的构成，要清晰每一项重点业务达成的举措，按照日、周、月、季、年进行计划达成追踪，确保重点业务达成。
要聚焦团队建设，团队建设关系到年度目标的达成和未来的发展，片区各分公司的年度人才计划必须按照计划严格执行达成，要坚持内培与外招同步，要使人员能够招的来、用的好、留得住、有发展，只有员工发展，企业才能发展。
要聚焦重点产品，各分公司要根据不同的市场需求、用料习惯、饲喂模式等进行灵活变化，坚持结构量产品上量是整个片区不动摇的方向。
三，坚持不断提升：
自我的提升是我们应对变化，走向未来，赢得未来最大的勇气、最好的能力，提升价值渠道开发与培育的能力、提升家庭农场开发与服务的能力、提升专业知识与营销的能力、提升不断学习和改变认知的能力，通过一把手的提升带领团队转变突破。
相信信念的力量，坚定必胜的信心，2025年我们持续转变突破，不找借口，不折不扣，为圆满达成年度目标和开创川贵渝片区2025新局面而努力奋斗。