“逆水行舟，不进则退”。管理不同情弱者，市场不相信眼泪，落后就要挨打，慢了就要被淘汰。经过三年多的奋力拼搏，联和农牧集团已经取得了不少成绩，现在已经建立了8个分子公司，同时江西宜春、云南宜良、广东联和公司也正在积极的筹建工作中，集团现拥有员工1000多人。赢利能力、发展势头也不错，2012年集团猪饲料销量突破30万吨，联和农牧产品畅销全国各地，引起了行业内的广泛关注。但是面对，如此成绩，联和人还不能感到骄傲，还不能沾沾自喜，更不能安于现状、不思进取。市场是残酷的，竞争是激烈的，提升规模快速发展才是硬道理！
     现在，农牧行业面临着空前激烈的市场竞争，唯有顺势求变、不断创新，我们才有可能实现2013年销量突破50万吨的宏伟目标。温州有一家打火机制造企业，曾经占有全球70%的市场份额，但从2010年开始，利润由黄金时期的15～20%降到1～3%，连支付银行利息都不够。这么厉害的企业，为什么一下子就走到了倒闭的边缘呢？首先就在于它失去了黄金时期的产品优势和竞争优势。由于人心涣散，质量和团队一下子就崩溃了，其他竞争企业立马就冲了上来，这家企业很快就被淹没了。因此，要想在波涛汹涌的市场上保持竞争优势，就得有科学的管理标准，还得有行之有效的执行方式。如果把企业比作社会，你不去适应它就会沦落为弱者，你的眼泪就没有价值。管理不同情弱者，市场不相信眼泪，落后就要挨打，慢了就要被淘汰。

     市场是一个弱肉强食的战场，这是无情的现实。如果没有科学的规划，你就很难把它做规范，你就驾驭不了市场。大家都熟悉《三国演义》中的人物刘备，如果他仅仅是为自己，关羽、张飞等人是不会死心塌地跟他干的，但他是为了“匡复汉室”，就立即有了号召力。所以说，一个企业发展得好不好，首先要看它的目标和方向。沃尔沃汽车的质量和性能在北欧市场曾经享有很高的声誉，但由于发展滞后，1999年被福特收购后经营了10年不到，2011年又被吉利以18亿美元收购。事实说明，发展速度的快慢直接影响着企业的前途。
     2013年是联和农牧集团的考核年和大发展年，公司将对总经理实行考核排名，排名靠后的总经理，我们将要实施惩罚机制，对排名靠前的总经理我们将给以巨额的奖励。 一家企业对社会而言，要看它能否适应发展的需要；一种产品对市场而言，要看它能否接受消费者的检验。所以，哪怕是再知名的企业，再知名的产品，如果不保持竞争力，不能持续增长，不能持续上量，也很难长期站稳脚跟。

    “只有饱和的思想，没有饱和的市场；只有破产的企业，没有破产的行业。”市场经济就是竞争经济，竞争经济本质上就是人与人之间的竞争。因此，联和农牧集团在企业内部创新竞争机制，实现充分竞争。对于那些努力工作但效率不高的员工，我们要诚心诚意地给予批评和帮助；有些员工虽然对企业很认同，但专业能力不够，又不想进步，对企业的认同也会产生动摇，最终还是要被淘汰。如果我们不想挨打、不想被淘汰，就只有扎扎实实谋发展，尽心尽力做工作。联和农牧集团的快速发展提升规模，取得了一系列的佳绩就是对我们成长的最好验证和体现。提升规模，快速发展就是硬道理。