联和农牧人力资源开发与管理的发展方向

      联和农牧的下属子公司都未设立专门的人行部门，但人力资源的职能不能缺位，企业未来的竞争是核心人才的竞争，企业要发展，离不开人力资源，在这样组织结构模式下的公司如何做好人力资源的开发工作？联和农牧在现阶段，子公司可以依托总公司的人力资源管理职能，共同推进人力资源的开发与管理工作。
    首先，总公司将培训和提高子公司总经理和总公司各部门总监的人力资源管理能力，让他们都能成为人力资源管理的专家；其次，根据联和农牧的未来发展战略，按类别进行确定核心人才的模型，培育专业化、年轻化、职业化的团队；实施人才培养接替计划，保障未来人才的供需平衡；从内部培养和打造未来的核心人才梯队；对核心人才的薪酬、福利待遇有所倾斜；给核心人才的未来发展提供更广阔的平台和空间。
    联和农牧的未来发展将依托核心人才的培育与发展而成长，因此，各公司总经理最重要的一项工作职能是人才的培养，联和农牧将形成尊重人才、培育人才，给优秀人才提供更好发展机会的企业文化氛围。联和人将围绕“一起为健康而努力，创造最优性价比的产品和服务”的企业使命；坚持“自动自发，诚信协作，超越自我，永争一流”的企业精神；坚持“联合创造、和谐发展、服务养殖、共创未来”的发展理念，推行“科技领先，微利经营，密集开发，价值营销”的经营理念而努力工作，为实现联和农牧的未来战略目标而努力奋斗。 （联和农牧人行总监  孙泽玉 ）