集团王晓林总裁在会议上作总结发言并与各分子公司总经理签订2013年度经营责任书，确定2013年年度主题“夯实基础、变革发展、提升规模”。集团各部门总监作述职报告，各分子公司总经理汇报2013年年度公司经营计划，并签订经营责任书。 集团隆重表彰获得2012年度的先进单位、优秀主管、销售精英、优秀员工。 

    本刊讯   2013年元月17日，乍暖还寒。南昌市近郊的翠林高尔夫酒店彩旗飘扬、彩球高挂、张灯结彩，整个酒店洋溢着节日般喜庆的氛围，因为联和农牧集团2012年度年终总结大会暨表彰大会在此召开而充满着朝气蓬勃的气息。
     上午8:30分，全体与会人员起立，随着一曲充满激情、雄壮、气势、澎湃的《超越梦想》的歌声中，以“梦想.超越——夯实基础、变革发展、提升规模”为主题的联和农牧集团2012年度年终总结大会暨表彰大会隆重开幕。来自集团总部各部门总监，以及职员、新干联和、南昌联和实业、泰和联和、南昌联和饲料、赣州联和、云南联创、云南和美、贵州和美公司等销售精英代表、优秀主管代表、优秀员工代表近300人相聚一堂，共度欢乐美好时光，共商集团发展大计。王总裁在会议上作总结发言，集团总部各部门总监和各分子公司总经理在会议上作了述职报告，并签订2013年度经营责任书。
     总结表彰大会为期2天（17-18日）。在17日当天的总结大会上集团邀请了清华大学客座教授、上海辅音国际的首席顾问赵明和王中老师为参会的近300人分别作了培训。上午王中老师作了《三大经典营销工具》的培训，下午赵教授作了《产品可以竖着卖》和《如何打造执行力》的培训。18日上午集团总部各部门总监以及各分子公司总经理为2012年度获得优秀主管、优秀员工以及销售经营颁发荣誉证书和授奖，集团总裁王晓林为获得2012年年度联和农牧集团的先进单位新干县联和实业有限公司、云南联创饲料有限责任公司颁发荣誉证书和奖牌。
    在总结表彰大会上，王总裁首先强调的是2013年联和农牧集团的主题是“夯实基础、变革发展、提升规模”。2012年江西联和农牧集团猪料销量突破30万吨，同比增长160%，利润达成预算100%，同比增长120%，王总裁对2012年度联和农牧集团的经营工作情况进行了总结。在队伍建设方面也取得不错的成绩，2012年联和农牧集团整个团队学习能力及欲望增强（交流频率，学习组织等）；团队模式的认同、推进和提高（营销，管理等）；培养和提拔了一批优秀主管（王、张、尹、熊等人）；队伍的培训工作重视加强（月度，集中，外请）；队伍的执行力及效率得到提升（人均量增长50%）。在文化建设上，2012年联和人不计较，不抱怨，不折腾，无私的奉献和付出，对联和年度主题、企业使命、企业精神、经营理念有了充分的体现的和践行，整体营造了一个积极向上的良好的企业文化氛围。
    “发展是必须的，增长是必须的。”近年来饲料行业和养殖行业的趋势和格局已经发生变化。散户退出市场是不可逆转的趋势，规模化大猪场大势所趋，养猪主体逐步向工厂化转变，养猪品种越来越优质化，养猪行业科技化、产业化、安全化不断提高等，促使饲料行业格局大转型、、大竞争、大大淘，对饲料企业的要求越来越高标准化，绿色、安全、高效是新的要求和标准。
    王总裁在总结报告中指出，面对新的趋势和格局的变化，联和农牧发展是必须的，增长是必须的，专业专注做好猪料、提升规模是不二的选择，全体员工需坚持勤奋勤劳，坚持信念，坚持使命责任，为共同的梦想而奋斗和努力。
    最后，王总裁对2013年集团总部各部门工作作了统一部署和要求，并与集团各分子公司总经理签订2013年年度经营责任书。

王总裁在总结表彰大会上作总结

王总裁与集团各部门总监及各分子公司总经理在大会上合影

王总裁为2012年度先进单位新干联和公司和云南联创公司颁奖

集团总部成员、各分子公司优秀员工、优秀主管、销售精英、以及云南联创部分优质经销商等近300人参会。

会议邀请了清华大学客座教授赵明、上海辅音国际培训师王中老师作了营销和执行力培训。

年会集体合影